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工業(yè)冷水機(jī)組行業(yè)需要我們大膽轉(zhuǎn)型
來源:諾冰制冷   發(fā)布時(shí)間:2013-10-24

工業(yè)冷水機(jī)組行業(yè)需要我們大膽轉(zhuǎn)型

時(shí)間:2013年07月02日 來源:本站原創(chuàng) 作者:馬菲

  所謂轉(zhuǎn)型,是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)模型和人們觀念的根本性轉(zhuǎn)變過程。所有的事物發(fā)展到一定階段時(shí),轉(zhuǎn)型是必然的趨勢,未來好與壞,全在轉(zhuǎn)型之路成功不成功。在經(jīng)歷了幾年的飛速發(fā)展后,中央空調(diào)當(dāng)前處在了前進(jìn)發(fā)展之路必經(jīng)的緩速期,尤其在即將過去的2季度,工業(yè)冷水機(jī)組整體的銷售并不如預(yù)期中想象好,對行業(yè)來說,轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

  廠家篇

  作為工業(yè)冷水機(jī)組行業(yè)主體之一的工業(yè)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠家,是轉(zhuǎn)型路上非常重要的一份子。長期以來,中央空調(diào)“高能耗、二次污染”等問題拖了建筑節(jié)能的后腿,產(chǎn)品運(yùn)行過程中產(chǎn)生的油污、溫室效應(yīng)等問題對大自然造成二次污染,與當(dāng)前全球各國家倡導(dǎo)的綠色節(jié)能、低碳環(huán)保發(fā)展趨勢不符。據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑能耗占全國總能耗的比例高達(dá)25%,空調(diào)能耗占建筑總能耗65%,中央空調(diào)是大廈里的耗電大戶,當(dāng)前市場上眾多傳統(tǒng)的中央空調(diào)產(chǎn)品已經(jīng)難以承載和推動(dòng)行業(yè)在節(jié)能綠色道路上的持續(xù)前行,所以,包括產(chǎn)品和營銷在內(nèi)的轉(zhuǎn)型應(yīng)該成為眾多廠家的關(guān)注重點(diǎn)。

  其實(shí),轉(zhuǎn)型并已取得初步成效的中央空調(diào)廠家也不在少數(shù)。早在2011年下半年,美的中央空調(diào)便開始主動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等途徑推動(dòng)美的中央空調(diào)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,目前已經(jīng)成果顯然。如今的美的,已經(jīng)取得了超過300項(xiàng)授權(quán)專利,形成多聯(lián)機(jī)、冷水機(jī)、空氣能熱水機(jī)、輕型商用機(jī)等4大產(chǎn)品線,每年推出數(shù)百款新產(chǎn)品;而格力除了像中央空調(diào)上游配件,如電機(jī)、壓縮機(jī)等領(lǐng)域延伸并對外銷售外,專賣店也轉(zhuǎn)型成為開放的銷售平臺(tái),巨大的銷售力成為專賣店的核心價(jià)值,為格力中央空調(diào)帶來巨大的收益。如今,認(rèn)識(shí)并勇于解決問題的廠家很多,大家都認(rèn)識(shí)到,如果不轉(zhuǎn)型,未來將很難得到長久并可持續(xù)的發(fā)展。

  商家篇

  近年來,商家在工業(yè)冷水機(jī)組行業(yè)內(nèi)所起的作用越來越大,從依附廠家成長到如今與廠家攜手,身份地位發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。隨著廠家的逐步轉(zhuǎn)型,對商家而言,及時(shí)轉(zhuǎn)型有需要也有必要。隨著行業(yè)的發(fā)展,中央空調(diào)經(jīng)銷商在每個(gè)區(qū)域都數(shù)量眾多,從大到小,競爭奪食非常激烈。有些經(jīng)銷商為了達(dá)到中標(biāo)目的,通過壓榨自身利潤空間,甚至在虧本的情況下降低投標(biāo)價(jià)格。這種虧本經(jīng)營的思路不僅極大地傷害了經(jīng)銷商的自身利益,還帶來為了節(jié)約成本而導(dǎo)致項(xiàng)目工程不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。在大浪淘沙的市場清洗中,一些小型的工程商難以支撐,會(huì)隨著洗牌消失于行業(yè)中,即使能留下,一些有實(shí)力的經(jīng)銷商在長期不盈余或虧損中也倍感吃力,壓力巨大。

  所以,為了增強(qiáng)實(shí)力,能可持續(xù)發(fā)展,實(shí)力足夠的經(jīng)銷商會(huì)選擇多元化經(jīng)營的道路,有的嘗試在行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型,有些則放部分精力到如房產(chǎn)、金融等另外的行業(yè)中去尋求公司盈余。舉例如江蘇明珠,從當(dāng)年的專業(yè)空調(diào)經(jīng)銷商,獲得自身發(fā)展的第一桶金后,迅速轉(zhuǎn)型,利用自身的品牌影響力、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、服務(wù)隊(duì)伍,從單一的空調(diào)銷售服務(wù)商向家居整體的供暖、制冷、凈水等家居集成商轉(zhuǎn)型,尋求了自身更高的發(fā)展,在業(yè)內(nèi)也樹立了較好的口碑,而這一切都是轉(zhuǎn)型為之帶來的成功。

 
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