在2012年市場下滑的前提下，2013年中央空調(diào)市場可以說在彷徨中前行，甚至許多主機(jī)廠家和渠道經(jīng)銷商都在1年前對2013年的預(yù)期只有一句話——摸著石頭過河。如今，2013已然成為歷史，在國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)開始好轉(zhuǎn)的背景下，2013年中央空調(diào)行業(yè)開始逐步走出2012年的低迷，復(fù)蘇趨勢表現(xiàn)明顯。
據(jù)統(tǒng)計，2013年，中國中央空調(diào)市場實(shí)現(xiàn)總體銷量為636億元，相比2012年增長率為14.6%（圖1、圖2）。
圖1 2011-2013年度中央空調(diào)市場總銷售規(guī)模對比
圖2 2011-2013年度中央空調(diào)市場走勢
2013年整個中國中央空調(diào)市場，主要呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn)：
（1）政府新建項(xiàng)目減少，節(jié)能改造項(xiàng)目增多，且民生類項(xiàng)目增多。
如果說在2012年整體環(huán)境下行的背景下，政府公建項(xiàng)目成為“江湖豪杰”爭搶的“武林秘笈”，那么在2013年5月，新一屆政府領(lǐng)導(dǎo)班子一紙禁令，無疑給各地政府及中央空調(diào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒。國務(wù)院辦公廳5月18日印發(fā)緊急通知，對各地、各部門修建政府性樓堂館所情況開展清理檢查。在2013年3月新一屆政府組成后批準(zhǔn)的以及此前已經(jīng)批準(zhǔn)但還未開工建設(shè)的政府性樓堂館所項(xiàng)目，一律停止建設(shè)。其中，政府性樓堂館所，包括辦公樓、會議樓、大禮堂等。
然而政府新建項(xiàng)目的減少，并不代表沒有項(xiàng)目。相反，隨著“十二五”計劃的逐步實(shí)施，政府民生類項(xiàng)目被落實(shí)到了實(shí)處，如醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、體育建設(shè)、服務(wù)中心等基建項(xiàng)目。這也為中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)帶來無限的機(jī)遇。
此外，根據(jù)財政部、住建部推進(jìn)公共建筑節(jié)能工作目標(biāo)的要求，2015年重點(diǎn)改造城市單位面積能效將下降20%，大型公共建筑單位面積能耗將下降30%，占建筑能耗一半的中央空調(diào)無疑成為公共建筑節(jié)能改造的工作重點(diǎn)。2013年，空調(diào)節(jié)能改造項(xiàng)目明顯增多，如北京市文化局、北京體育大學(xué)、青島市財政干部教育中心、河北省審計廳等采購單位紛紛開始了空調(diào)改造工作，多家省級單位更是掀起了中央空調(diào)節(jié)能改造的熱潮。
�。�2）家用中央空調(diào)成為市場增長的強(qiáng)勁動力。
政府對房地產(chǎn)調(diào)控多年以來，一直成效不大，甚至房地產(chǎn)一再升溫，需求不斷水漲船高。
2013年初，政府針對房地產(chǎn)市場推出了號稱史上最嚴(yán)厲的“國五條”調(diào)控政策，但房地產(chǎn)市場仍然出現(xiàn)了行業(yè)投資環(huán)境全面回暖、城市住宅市場成交量持續(xù)回升、重點(diǎn)城市房價普漲、土地市場量價齊升的現(xiàn)象，特別是精裝修房的比重在房地產(chǎn)開發(fā)中繼續(xù)增長。
家裝市場的火爆可以說是一個必然的結(jié)果。這就給介于家用空調(diào)和商用中央空調(diào)之間的家用中央空調(diào)提供了無限的市場空間。消費(fèi)者越來越趨于年輕化，消費(fèi)水平和消費(fèi)意識不斷提升，家用中央空調(diào)產(chǎn)品設(shè)計更人性化、智能化，價格越來越親民化，這些都成為家用中央空調(diào)市場容量增長的主要因素。
從家用中央空調(diào)的市場格局來看，前幾年，以大金、海信日立、東芝等為主的日系品牌把控著該領(lǐng)域大部分市場份額。然而這一格局逐漸被以格力、美的、海爾、奧克斯、志高、TCL為首的國產(chǎn)“家電派”打破，近年來以絕對的優(yōu)勢搶占著各地家裝市場，這一現(xiàn)象在2013年尤為突出。這一方面是因?yàn)閲a(chǎn)“家電派”企業(yè)借助家用空調(diào)渠道的優(yōu)勢，能夠迅速滲入各個渠道；另一方面，零售成為未來新增長點(diǎn)，這也是2013年各地空調(diào)專賣店遍地的主要原因之一。
�。�3）企業(yè)間戰(zhàn)略合作進(jìn)一步升級。
孫子曰：夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之。品牌之間的競爭也是這個道理，與其和競爭對手在市場上大打價格戰(zhàn)，不如通過品牌整合達(dá)到消費(fèi)者的認(rèn)同。而品牌的整合分成幾個方面，包括聯(lián)合品牌和并購品牌。
2013年4月，三菱重工與大連冰山集團(tuán)宣布成立菱重冰山制冷（大連）股份有限公司。其中三菱重工占55%的股份，大冷股份占45%。新成立的公司主要生產(chǎn)離心式冷水機(jī)組。
2013年12月3日，江森自控和日立空調(diào)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，江森自控獲得日立空調(diào)·家用電器株式會社全球空調(diào)業(yè)務(wù)60%的所有權(quán)股權(quán)，其中不包括在日本的銷售和服務(wù)部門以及一些其他資產(chǎn)。雙方重點(diǎn)在包括多聯(lián)式空調(diào)設(shè)備及系統(tǒng)（VRF）和變頻技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域展開合作。
2013年12月10日，海信空調(diào)與艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)雙方承諾將大力合作，共同推進(jìn)變頻渦旋和噴氣增焓技術(shù)在家用中央空調(diào)市場的應(yīng)用，并在當(dāng)天發(fā)布會現(xiàn)場全球發(fā)布了海信“噴射變頻渦旋增焓”家用中央空調(diào)的變頻多聯(lián)機(jī)。
在這個市場競爭愈演愈烈的時代，無論是戰(zhàn)略合作還是并購，不僅僅是一種策略的互換，更在于對合作雙方技術(shù)、營銷資源的共享與整合，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。如冰山與三菱重工的合作將填補(bǔ)其在離心式產(chǎn)品的空白，而三菱重工則是看重冰山集團(tuán)強(qiáng)大的生產(chǎn)配套和渠道優(yōu)勢。 |
